હોલીવુડ સ્ટ્રીમિંગને બહાર ન કાઢવા માટે ખૂબ જ કિંમત ચૂકવે છે

હોલીવુડના સ્ટુડિયોના દરવાજો લગભગ પાંચ મહિના સુધી પિકેટ સંકેતોએ લાઇનમાં રાખ્યા છે, કારણ કે ઉદ્યોગના લેખકો અને કલાકારો AI સુરક્ષા, વધુ સારા વેતન અને સ્ટ્રીમિંગ નફામાં કાપ માટે રેલી કરે છે.

સમસ્યા એ છે કે સ્ટ્રીમિંગ હજુ ઘણા સ્ટુડિયો માટે નફાકારક નથી.

ની રચના દ્વારા સ્પાર્ક થયો નેટફ્લિક્સ 2007 માં ડાયરેક્ટ-ટુ-કન્ઝ્યુમર પ્લેટફોર્મ, સ્ટ્રીમિંગે મીડિયા ઉદ્યોગના અર્થશાસ્ત્રમાં સુધારો કર્યો છે. હજુ સુધી, તે હજુ પણ અસ્પષ્ટ છે કે શું તે ભવિષ્ય માટે ટકાઉ બિઝનેસ મોડલ છે.

જ્યોર્જટાઉન યુનિવર્સિટીના સંલગ્ન પ્રોફેસર સ્ટીવન શિફમેને જણાવ્યું હતું કે, “હાયપરબોલિક ધ્વનિ વિના, છેલ્લા પાંચ વર્ષમાં ઉત્તર અમેરિકન મીડિયા ઉદ્યોગના અર્થશાસ્ત્રમાં જે પરિવર્તન આવ્યું છે તે આકર્ષક છે.”

લેગસી મીડિયા કંપનીઓ ગમે છે ડિઝની, વોર્નર બ્રધર્સ ડિસ્કવરી, પેરામાઉન્ટ અને એનબીસીયુનિવર્સલ Netflix સાથે સ્પર્ધા કરવા માટે જ્યારે તેણે 2013 માં મૂળ સામગ્રી બનાવવાનું શરૂ કર્યું અને આગામી પાંચ વર્ષમાં ધીમે ધીમે બજારહિસ્સો ખેંચ્યો. સ્ટુડિયોએ તેમના પ્લેટફોર્મને વિશાળ કન્ટેન્ટ લાઇબ્રેરીઓ અને ગ્રાહકો માટે નવા ઓરિજિનલ શો અને ફિલ્મોના વચનો સાથે પેડ કર્યા છે.

જો કે, સબ્સ્ક્રિપ્શન-આધારિત સ્ટ્રીમિંગ મોડલ જાહેરાત-આવક-ઇંધણ ધરાવતા પરંપરાગત ટીવી બંડલ કરતાં ઘણું અલગ સાબિત થાય છે. ઉચ્ચ લાઇસન્સ ખર્ચ અને સબસ્ક્રાઇબર દીઠ ઓછી આવક ઝડપથી સ્ટુડિયો સાથે પકડાઈ ગઈ, જેણે અગાઉ મોટા પ્રમાણમાં સબ્સ્ક્રિપ્શન વૃદ્ધિ સાથે શેરધારકોને ખુશ કર્યા હતા.

નેટફ્લિક્સ એ 2022 માં સબ્સ્ક્રાઇબર્સની ખોટની જાણ કરનાર સૌપ્રથમ સ્ટ્રીમર હતું, જેણે તેના સ્ટોક અને અન્ય મીડિયા કંપનીઓને સર્પિલિંગ મોકલ્યું હતું. ડિઝનીએ તેનું અનુસરણ કર્યું છે. ત્યારથી, બંનેએ જાહેરાતની તરફેણમાં સબ્સ્ક્રિપ્શન નંબરો અલગ રાખ્યા છે, પાસવર્ડ-શેરિંગ ક્રેકડાઉન અને કિંમતોમાં વધારો કર્યો છે.

મીડિયા કંપનીઓએ પણ સામગ્રી ખર્ચના બજેટમાં ઘટાડો કરવાનું શરૂ કર્યું છે. ડિઝનીના સીઈઓ બોબ ઈગરે વચન આપ્યું છે કે જ્યારે કંપની તેના સ્ટ્રીમિંગ અને થિયેટ્રિકલ વ્યવસાયો બંનેની વાત આવે ત્યારે જથ્થા કરતાં ગુણવત્તા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે, માર્વેલને ઘણી બધી સામગ્રીના ઉદાહરણ તરીકે નિર્દેશ કરે છે.

છતાં આ તમામ કંપનીઓ માટે સ્ટ્રીમિંગ પર ફોકસ રહે છે કારણ કે ગ્રાહકો ઝડપથી કોર્ડ કાપી નાખે છે અને સ્ટ્રીમિંગ પસંદ કરે છે. નુકસાનની ભરપાઈ કરવા માટે, મીડિયા સંસ્થાઓ હવે એવી પદ્ધતિઓ પર આધાર રાખે છે જેણે એક સમયે પરંપરાગત બંડલને આટલું સફળ બનાવ્યું હતું.

“મૂળભૂત ઉકેલ શું છે? કોઈ રીતે, આકાર અથવા સ્વરૂપમાં, તે બધું એકસાથે લાવવામાં આવે છે,” ટેનિસ ચેનલના સીઈઓ કેન સોલોમને જણાવ્યું હતું, જેની માલિકી છે. સિંકલેર, મીડિયામાં વિવિધ બિઝનેસ મોડલ. “તે સમજવા વિશે છે કે થોડા વધુ સંસાધનો ક્યાં મૂકવું અને ગ્રાહકને સંતુષ્ટ કરવા માટે તે બધા કેવી રીતે એકસાથે ગુંદરાયેલા છે.”

મીડિયા કંપનીઓ લાંબા સમયથી બે વ્યૂહરચનાઓ પર આધાર રાખે છે – વિવિધ પ્લેટફોર્મ્સ પર સામગ્રીને વિન્ડોઇંગ કરવી અને બંડલમાંથી વધુ ફી મેળવવા માટે વધુ કેબલ ચેનલો બનાવવી – આકર્ષક સાબિત થઈ અને હજુ પણ નફો મેળવે છે.

“આ બંદૂક દાયકાઓથી પોતાની જાતને કોક કરી રહી છે,” સોલોમને જણાવ્યું હતું કે પે ટીવી બંડલ ગ્રાહકો માટે ખૂબ મોંઘું ન બને ત્યાં સુધી તેનું મૂલ્ય સારું હતું. આનાથી Netflix ને મનોરંજન ઉદ્યોગ કેવી રીતે નાણાં કમાય છે અને ખર્ચે છે તે સમજવાની શરૂઆત કરી.

લેગસી મીડિયા કંપનીઓએ તેને અનુસરવા માટે ઝપાઝપી કરી, જો મોડલ ખરેખર કામ કરે છે કે કેમ તેની ખાતરી નથી. પરંતુ તેઓ ગ્રાહકની બદલાતી માંગને જાળવી રાખવા માટે ભયાવહ હતા, અને આ પ્રક્રિયામાં તેઓએ આવકના અન્ય પ્રવાહોને ઘટાડ્યા હતા.

હવે અશાંતિ ઉદ્યોગ પર રાજ કરે છે. ડિઝની અને વોર્નર બ્રધર્સ ડિસ્કવરી જેવી કંપનીઓ પુનઃસંગઠન વચ્ચે છે – નફો એકસાથે કરવા માટે વિવિધ રીતો અજમાવી રહી છે ત્યારે નોકરીઓ અને સામગ્રીના ખર્ચમાં ઘટાડો કરી રહી છે.

સ્ટ્રીમિંગ ટેક્નોલોજી કંપની બ્રાઈટકોવના સીઈઓ અને બોર્ડ ડિરેક્ટર માર્ક ડીબેવોઈસે જણાવ્યું હતું કે, “આ તમામ કંપનીઓએ તેમની પાસે હોવા જોઈએ તેના કરતાં વધુ નાણાં ખર્ચ્યા છે.”

નેટફ્લિક્સ, નોંધપાત્ર શરૂઆત સાથે, સ્ટ્રીમિંગમાંથી નફો કરતી એકમાત્ર કંપની છે. “બીજા દરેક માટે, તે હજુ પણ રેખીય ટીવી દ્વારા નિર્ધારિત છે,” UBS વિશ્લેષક જોન હોડુલિકે જણાવ્યું હતું. “તે એક સમસ્યા છે કારણ કે ગ્રાહકોમાં ઘટાડો વેગ આપે છે અને સ્ટ્રીમિંગ એ તેને સરભર કરવા માટે પૂરતી મોટી તક નથી.”

જોકે સબ્સ્ક્રાઇબર વૃદ્ધિએ શરૂઆતમાં સ્ટ્રીમિંગ સબ્સ્ક્રાઇબર વૃદ્ધિમાં વધારો કર્યો હતો અને ઘણા મીડિયા શેરોને પ્રોત્સાહન આપ્યું હતું, તે અલ્પજીવી હતું. મંદી, ફુગાવો અને વ્યાજદરમાં વધારો થવાના ડરથી વોલ સ્ટ્રીટને આ કંપનીઓનું પુનઃમૂલ્યાંકન કરવામાં આવ્યું અને ગ્રાહકોની વૃદ્ધિ ધીમી પડતાં નફાકારકતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું.

મીડિયામાં નેટફ્લિક્સનો પ્રવેશ એ સામગ્રીની શસ્ત્ર સ્પર્ધાની શરૂઆતનો સંકેત આપે છે, જે આખરે, કોઈપણ મીડિયા કંપની માટે ચૂકવણી કરી નથી.

દરેક કંપની નવા સબ્સ્ક્રાઇબર્સને લલચાવવાના પ્રયાસમાં નવા શો અને ફિલ્મો માટે અબજો ડૉલરનો ખર્ચ કરે છે — અને જે તેમની પાસે પહેલાથી છે તેને જાળવી રાખવા માટે સમગ્ર ઉદ્યોગમાં સામગ્રીનો ખર્ચ વધી રહ્યો છે.

“નેટવર્કોએ તેમની સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓ સાથે સંરેખિત કર્યું હતું અને તેમાંથી તમામ સ્થિતિસ્થાપકતા લઈ લીધી હતી. તેઓ કોઈ સમસ્યા પર પૈસા ફેંકી રહ્યા હતા અને આશા રાખતા હતા કે તે પોતે જ ઉકેલાઈ જશે,” સોલોમને કહ્યું. “તેની પાછળ કોઈ અર્થશાસ્ત્ર ન હતું.”

“ધ ઑફિસ,” “ફ્રેન્ડ્સ” અને “સીનફેલ્ડ” જેવા શો માટે એક-ઑફ લાઇસન્સિંગ સોદા પણ હતા, જેને દર્શકો પુનરાવર્તિત થવા પર સક્રિયપણે જોઈ રહ્યા હતા.

સ્ટુડિયોએ હોલીવુડના કેટલાક સૌથી મોટા લેખક-નિર્માતાઓ – રાયન મર્ફી, શોન્ડા રાઈમ્સ, જેજે અબ્રામ્સ, કેન્યા બેરિસ અને ડેવિડ બેનિઓફ અને ડીબી વેઈસની જોડી સાથે વિશિષ્ટ કરાર પણ કર્યા હતા – આ આશામાં કે તેઓ નવા પ્રોજેક્ટ્સ બનાવી શકે જે લોકોનું ધ્યાન ખેંચી શકે. પ્રેક્ષકો

શો બજેટ આ દિવસોમાં ઘણું ધ્યાન ખેંચે છે. પરંતુ જોનાથન મિલર, ભૂતપૂર્વ હુલુ બોર્ડના સભ્ય અને ઈન્ટિગ્રેટેડ મીડિયાના વર્તમાન સીઈઓ, યાદ નથી કરતા કે જ્યારે તે માત્ર ચાર મુખ્ય બ્રોડકાસ્ટ નેટવર્ક્સ હતા જે બધી સામગ્રી બનાવતા હતા.

DeBevoise, ભૂતપૂર્વ ViacomCBS (હવે પેરામાઉન્ટ) એક્ઝિક્યુટિવ, તેમણે જણાવ્યું હતું કે તેમને 2010 ના દાયકાના મધ્યમાં સીબીએસ ખાતે “સ્ટાર ટ્રેક ડિસ્કવરી” સહિતના કોઈ શોને ગ્રીનલાઈટ કરવાનું યાદ નથી, જે એક એપિસોડમાં $10 મિલિયનથી વધુ હતું, નોંધ્યું હતું કે ઘણા “ખૂબ, ખૂબ” હતા. ઓછુ ખર્ચાળ.”

દરમિયાન, સોલોમને, જેઓ એક સમયે યુનિવર્સલ સ્ટુડિયો ટેલિવિઝન ચલાવતા હતા, તેમણે યાદ કર્યું કે જ્યારે “લો એન્ડ ઓર્ડર” જેવા ટોચના ટીવી શો માટે તેનું બજેટ એક એપિસોડ $2 મિલિયનથી નીચે હતું. “મને લાગ્યું કે તે સમયે બજેટ નિયંત્રણની બહાર હતું,” તેમણે કહ્યું.

ડિઝનીએ તેના ડિઝની+ પ્લેટફોર્મ માટે એક ડઝનથી વધુ સુપરહીરો શો વિકસાવીને તેના માર્વેલ સિનેમેટિક બ્રહ્માંડની સફળતાનો લાભ ઉઠાવવાનો પ્રયાસ કર્યો. જોકે સીઝન ટૂંકી કરવામાં આવી હતી, ઘણીવાર માત્ર છ થી 10 એપિસોડ, દરેક એપિસોડની કિંમત લગભગ $25 મિલિયન હતી. નવી લાઇવ-એક્શન સ્ટાર વોર્સ ટીવી શ્રેણીમાં કંપનીના પ્રવેશ માટે સમાન ઉત્પાદન બજેટ જોવા મળ્યું હતું.

Netflix એ રાજકીય નાટક “ધ ક્રાઉન”, સાયન્સ ફિક્શન પ્રિય “સ્ટ્રેન્જર થિંગ્સ” અને ધ વિચર વિડિયો ગેમ ફ્રેન્ચાઇઝ પર આધારિત શ્રેણીની બહુવિધ સીઝનમાં નાણાં રેડ્યા છે. આ શ્રેણી માટે પ્રતિ એપિસોડનો ઉત્પાદન ખર્ચ $11 મિલિયનથી $30 મિલિયન સુધીનો હતો.

અને વોર્નર બ્રધર્સ ડિસ્કવરી “હાઉસ ઓફ ધ ડ્રેગન” સાથે ડાયરેક્ટ-ટુ-કન્ઝ્યુમર ઓફરિંગની તેની સૂચિમાં વધુ ગેમ ઓફ થ્રોન્સ શ્રેણી ઉમેરી રહી છે, જેની કિંમત પ્રતિ એપિસોડ $20 મિલિયન છે, અને આગામી “અ નાઈટ ઓફ ધ સેવન કિંગડમ્સ: ધ હેજ નાઈટ,” જેણે ફિલ્માંકન શરૂ કર્યું નથી.

દરમિયાન, ઈ-કોમર્સ જાયન્ટ એમેઝોન લોર્ડ ઓફ ધ રિંગ્સ પ્રિક્વલ શ્રેણીની તેની પ્રથમ સિઝનમાં વિક્રમી $465 મિલિયનની કમાણી કરી હતી, જેને વિવેચકો અને ચાહકો દ્વારા એકસરખા પ્રતિસાદ મળ્યા હતા.

“સામગ્રીની કિંમત હંમેશા સફળતા માટે નિર્ણાયક હોતી નથી. ‘ધ સિમ્પસન’ શરૂઆતમાં ક્રૂડલી એનિમેટેડ હતી, ખરું? તેથી, તે જરૂરી નથી કે જો તમે ઘણા પૈસા ખર્ચો, તો તે કામ કરે છે,” સોલોમને કહ્યું.

તે જ સમયે અભિનેતાઓ, લેખકો અને સમગ્ર ઉદ્યોગ માટે અર્થશાસ્ત્ર બદલાઈ ગયું.

“સમસ્યા એ છે કે આવકના મોડલ્સને જોતાં ખર્ચમાં વધારો થવાનો કોઈ અર્થ નથી. જો આ પ્રકારનો વધારો થયો હોય અને અભિનેતાઓ અને લેખકોને એમ ન લાગે કે તેઓને તેમનો વાજબી હિસ્સો મળ્યો હોય તો વ્યવસાયના આ ભાગમાં કંઈક તૂટી ગયું છે,” ડીબેવોઇસ જણાવ્યું હતું.

જ્યારે હોલીવુડના ઘણા મોટા સ્ટુડિયો જાહેરમાં વેપાર કરે છે અને ત્રિમાસિક નાણાકીય અહેવાલો શેર કરવા જ જોઈએ, ત્યાં સ્ટ્રીમિંગ-વ્યૂઅરશિપ ડેટા પ્રદાન કરવા વિશે કોઈ નિયમો નથી. પારદર્શિતાના આ અભાવે સ્ટુડિયો અને ઉદ્યોગના લેખકો અને કલાકારો વચ્ચે તાજેતરના કરારની વાટાઘાટોને ખાસ કરીને વિવાદાસ્પદ બનાવી છે.

જ્યોર્જટાઉનના પ્રોફેસર શિફમેને જણાવ્યું હતું કે, “આ લોકો કેવી રીતે ભેગા થઈ શકે છે અને આ માહિતી શેર કરી શકે છે અને બંને પક્ષો માટે વાજબી હોય તેવી કંઈક સાથે આવી શકે છે તે અંગે નિરાશા છે.”. “પરંતુ તે થાય ત્યાં સુધી, મારા મતે, આ વસ્તુ આવતા વર્ષ સુધી ચાલુ રહેશે.”

સ્ટ્રીમિંગ સ્ટુડિયો, ખાસ કરીને, દર્શકોની આસપાસના ડેટાને શેર કરવામાં લાંબા સમયથી અનિચ્છા ધરાવે છે અને અન્ય સ્ટુડિયોમાંથી લાઇસન્સ મેળવેલ હોય તેવા શો સહિતની લોકપ્રિયતા સાથે વળતરને જોડવા માંગતા નથી.

લીનિયર ટેલિવિઝન લોકપ્રિય શોને કેવી રીતે હેન્ડલ કરે છે તેનાથી આ તદ્દન વિપરીત છે. પરંપરાગત રીતે, સ્ટુડિયો તેમની પ્રારંભિક રજૂઆત પછી ફિલ્મ અને ટેલિવિઝન શોમાં કામ કરતા લોકોને અવશેષો, લાંબા ગાળાની ચૂકવણી કરે છે. જ્યારે કોઈ એપિસોડ અથવા ફિલ્મ પ્રસારણ અથવા કેબલ ટેલિવિઝન પર ચાલે છે અથવા જ્યારે કોઈ DVD અથવા બ્લુ-રે ડિસ્ક ખરીદે છે ત્યારે અભિનેતાઓ અને લેખકોને ચૂકવણી કરવામાં આવે છે.

જ્યારે તે સ્ટ્રીમિંગ માટે આવે છે, ત્યાં કોઈ શેષ ચુકવણીઓ નથી. જે સ્ટુડિયોને લાઇસન્સિંગ ફી મળે છે તે અભિનેતાઓ અને લેખકોને નાની રકમમાં પાસ કરે છે, પરંતુ જો પ્લેટફોર્મ પર શો સારો દેખાવ કરે તો કોઈ વધારાનું વળતર આપવામાં આવતું નથી. અભિનેતાઓ, ખાસ કરીને, આમાં ફેરફાર કરવા માંગે છે.

“મને શા માટે લાગે છે કે સ્ટ્રીમિંગ મોડલ અભિનેતાઓ અને લેખકો માટે મુશ્કેલ મોડેલ છે, અને હું તે મોડેલને મદદ કરવાનો એક ભાગ હતો, તે એ છે કે લાંબા ગાળાની વિરુદ્ધ ટૂંકા ગાળાના અર્થશાસ્ત્રમાં મૂળભૂત પરિવર્તન આવ્યું હતું જે સંભવતઃ યોગ્ય રીતે સમજી શક્યું ન હતું. અથવા સમજાવ્યું,” ડીબેવોઇસે કહ્યું.

સ્ટ્રીમિંગને નફાકારક બનાવવા માટે મીડિયા કંપનીઓના પ્રયત્નો ભૂતકાળમાં સફળ થયેલા ઘણા જૂના બિઝનેસ મૉડલને દોરે છે.

સબ્સ્ક્રિપ્શન સ્ટ્રીમિંગ મોડલને હવે અજમાયશ અને સાચા મોડલ દ્વારા સબસિડી આપવામાં આવી રહી છે જેમ કે જાહેરાત, અન્ય પ્લેટફોર્મ પર કન્ટેન્ટ લાઇસન્સ આપવું, પાસવર્ડ શેરિંગ પર ક્રેક ડાઉન કરવું, અને વચ્ચેના લાંબા સમય સુધી વિવિધ પ્લેટફોર્મ્સ પર સામગ્રી વિન્ડો કરવી.

સલાહકાર ફર્મ ક્રિએટિવ મીડિયાના સ્થાપક અને અધ્યક્ષ પીટર સેથીએ જણાવ્યું હતું કે, “નેટફ્લિક્સ આખરે સમજાયું કે, સ્ટ્રીટને કારણે, સબ્સ્ક્રાઇબર નંબરનો અર્થ જેક ​​નથી, જો અર્થશાસ્ત્ર પેન્સિલ આઉટ ન કરે.”

પે ટીવી બંડલ પણ, ગ્રાહકો દ્વારા બેફામ રીતે કોર્ડ કાપવા છતાં, આવકનો વિશ્વસનીય સ્ત્રોત છે.

વચ્ચે તાજેતરમાં થયેલો વિવાદ ચાર્ટર કોમ્યુનિકેશન્સ અને ડિઝનીએ આ હકીકતને પ્રકાશિત કરી, અને ડિઝની+ અને ESPN+ને કેટલાક પે ટીવી સબ્સ્ક્રિપ્શન્સ સાથે જોડી દીધા.

“અમે, વિતરકો, સ્ટ્રીમિંગ અનુભવ માટે ભંડોળ પૂરું પાડીએ છીએ. અને તે સ્પષ્ટપણે સ્ટ્રીમિંગ પર અમને લીનિયર ટીવી પર પ્રદાન કરવામાં આવે છે તેના કરતાં વધુ સારો કન્ટેન્ટ અનુભવ છે,” ડાયરેક્ટટીવીના ચીફ કન્ટેન્ટ ઓફિસર રોબ થુને જણાવ્યું હતું. “આ કંપનીઓ વિતરકોની લાઇસન્સિંગ ફીના ભંડોળ વિના અસ્તિત્વમાં બંધ થઈ જશે. કદાચ આ જાગૃતિની ક્ષણ છે.”

ડિઝની અને નેટફ્લિક્સ પણ, જેમણે લાંબા સમયથી જાહેરાતોનો પ્રતિકાર કર્યો હતો, તે એવી કંપનીઓમાંની એક છે જે સબ્સ્ક્રાઇબર વૃદ્ધિને વેગ આપવા અને અન્ય આવકનો પ્રવાહ લાવવા માટે જાહેરાત-સમર્થિત ઑફરિંગ પર વધુ આધાર રાખે છે, ભલે જાહેરાત બજાર નરમ હોય.

આ ખાસ કરીને મફત, જાહેરાત-સપોર્ટેડ સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓ જેમ સાચું છે ફોક્સ કોર્પોની તુબી અને પેરામાઉન્ટનો પ્લુટો – જે બ્રોડકાસ્ટ નેટવર્ક સાથે સરખાવાય છે – પણ વિસ્ફોટ થયો છે. આ પ્લેટફોર્મ્સમાંથી જાહેરાતની આવક પર ઝુકાવતી પિતૃ કંપનીઓ ઉપરાંત, અન્ય મીડિયા કંપનીઓ, જેમ કે વોર્નર બ્રધર્સ. ડિસ્કવરી, ત્યાં લાઇસન્સિંગ ફી માટે સામગ્રીને ફનલ કરી રહી છે.

“બિઝનેસ મોડલની દ્રષ્ટિએ, તે બધા ‘કામ કરે છે’,” ડીબેવોઇસે કહ્યું. તેમણે નોંધ્યું હતું કે વધુ ખર્ચાળ, સમયસર સામગ્રી માટે ચૂકવેલ સ્તરો રહેશે, જ્યારે મફત અને જાહેરાતો સાથેના વિકલ્પો જૂના લાઇબ્રેરી શો અને મૂવીને સમર્થન આપશે. “ત્યાં હાઇબ્રિડ મોડલ હશે જે સબસ્ક્રિપ્શન ફી અને જાહેરાતો બંને સાથે ડ્યુઅલ-રેવેન્યુ કેબલ ટીવી મોડલનો પુનર્જન્મ કરશે. તે બધું ગ્રાહક માટે કિંમત-થી-મૂલ્ય અને સમય-થી-મૂલ્ય વિશે હશે.”

ડિસ્ક્લોઝર: કોમકાસ્ટ એ NBCUniversal અને CNBC ની મૂળ કંપની છે.