ડબલ્યુજીએ (WGA) નેતાઓ લેખકોને સામનો કરી રહેલા ‘અસ્તિત્વીય’ કટોકટીનું વર્ણન કરે છે

મુખ્ય સ્ટુડિયો સાથેની વાટાઘાટોના એક અઠવાડિયા કરતાં પણ ઓછા સમય પહેલાં, રાઈટર્સ ઑફ ગિલ્ડ અમેરિકાના નેતાઓ પહેલેથી જ તેમના કેસ પર દબાણ કરી રહ્યા છે કે શા માટે લેખકો વધુ સારા પગારને પાત્ર છે.

ધ ટાઇમ્સ સાથેની મુલાકાતમાં, ગિલ્ડના ટોચના વાટાઘાટોકારો દલીલ કરે છે કે ઘણા WGA સભ્યો આવકના સતત ધોવાણ સાથે સંઘર્ષ કરી રહ્યા છે, તેમ છતાં સ્ટ્રીમિંગ યુગમાં સામગ્રીમાં વધારો થયો છે. તેઓ કહે છે કે તેઓ જે અનિશ્ચિતતાઓનો સામનો કરી રહ્યા છે તે છતાં, સ્ટુડિયો લેખકોને વધુ ચૂકવણી કરી શકે છે કારણ કે નવા વિતરણ મોડલ બહાર આવે છે.

તેમના દાવાઓને મજબૂત કરવા માટે, ગિલ્ડે મંગળવારે એક અહેવાલ બહાર પાડ્યો હતો જે દર્શાવે છે કે છેલ્લા દાયકામાં લેખકો માટે સરેરાશ પગારમાં ઘટાડો થયો છે, જે દર્શાવે છે કે કેવી રીતે દરેક પક્ષ ત્રણને બદલવા માટે વિવાદાસ્પદ વાટાઘાટોની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે તેની અગાઉથી તેની સ્થિતિ નક્કી કરી રહી છે. -વર્ષનો કરાર જે 1 મેના રોજ સમાપ્ત થાય છે.

“લેખકો સામેના આર્થિક પડકારો વધુ ઊંડા અને અસ્તિત્વમાં છે,” ક્રિસ કીઝરે જણાવ્યું હતું કે, જેઓ વાટાઘાટ સમિતિના સહ-અધ્યક્ષ છે, તેમણે ટાઇમ્સ સાથેની એક વ્યાપક મુલાકાતમાં જણાવ્યું હતું.

“પાર્ટી ઑફ ફાઇવ” અને “જુલિયા” લેખક વાટાઘાટોના સહ-અધ્યક્ષ ડેવિડ ગુડમેન, ભૂતપૂર્વ ગિલ્ડ પ્રમુખ અને “ફેમિલી ગાય” લેખક દ્વારા જોડાયા હતા; અને યુનિયનના મુખ્ય વાટાઘાટકાર, એલેન સ્ટુટ્ઝમેન, જેમણે પીઢ નેતા ડેવિડ યંગને બદલવા માટે પગલું ભર્યું, જેમણે તાજેતરમાં ગેરહાજરીની તબીબી રજા લેવા માટે પદ છોડ્યું હતું.

મોશન પિક્ચર અને ટેલિવિઝન પ્રોડ્યુસર્સના એલાયન્સના પ્રવક્તાએ ટિપ્પણી કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો.

ઇન્ટરવ્યુ સ્પષ્ટતા માટે કન્ડેન્સ્ડ કરવામાં આવ્યો છે.

આગામી વાટાઘાટો વિશે તમને કેવું લાગે છે?

ગુડમેન: સભ્યપદ તરફથી સમર્થન ખૂબ જ મજબૂત છે, કારણ કે અમે અમારા સભ્યોને અસર કરતી સમસ્યાઓને સંબોધવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ. કંપનીની બાજુથી, અમે ખરેખર આગાહી કરી શકતા નથી કે તેઓ શું કરવા જઈ રહ્યાં છે.

આ ચક્રમાં એવું તે શું છે કે જેના કારણે ઘણા લોકો હડતાળનો ડર રાખે છે?

કીઝર: સ્ટ્રીમિંગ મૉડલ તરફ જવાથી લેખકોના કાર્યનું અવમૂલ્યન એ રીતે થયું છે જે આપણે પહેલાં જોયું નથી અને લેખકોના આર્થિક અસ્તિત્વ માટે કેન્દ્રિય હોય તેવા એજન્ડા સાથે અમને છોડે છે. તેથી આપણે જાણીએ છીએ કે અહીં શું ચાલી રહ્યું છે તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. અન્ય લોકો તેને કેવી રીતે પ્રતિભાવ આપે છે તે અન્ય લોકોની સમસ્યાઓ છે; અમને એક અઠવાડિયામાં ખબર પડશે.

અમે એવી દુનિયામાં રહીએ છીએ જ્યાં 50% લેખકો લઘુત્તમ MBA પર કામ કરે છે [the minimum level of pay set in the contract between writers and studios] ચોવીસ ટકા શોરનર્સ ઓછામાં ઓછા કામ કરે છે. તેઓ કરાર દ્વારા સમજાયેલા સૌથી નીચા સ્તરે કામ કરે છે, તેઓ ઉત્પાદન માટે તેમના પર ગેરવાજબી દબાણ સાથે અથવા તેમના પગારમાં વધારો કર્યા વિના ઘણા અઠવાડિયા કામ કરે છે.

ધંધામાં સફળતાની કોઈ સીડી નથી, છેડે કોઈ પિત્તળની વીંટી નથી. જ્યારે કંપનીઓ અબજો ડોલર કમાઈ રહી છે, સ્ટ્રીમિંગ પર વધુ અને વધુ ખર્ચ કરી રહી છે, ત્યારે લેખકો ઓછા અને ઓછા કમાણી કરી રહ્યા છે. તે અસમર્થ છે. તે બિનટકાઉ છે.

વાટાઘાટોમાં તમારી ટોચની પ્રાથમિકતાઓ શું છે?

ગુડમેન: અમારા સભ્યપદના દરેક ક્ષેત્રમાં વળતર ઓછું છે — ફીચર લેખકો, કોમેડી/વિવિધ લેખકો, એપિસોડિક ટેલિવિઝન લેખકો, ઉપરથી નીચે સુધી. તેથી અમારી પ્રાથમિકતા આ નવા મોડલમાં આ તમામ લોકો માટે વળતરને સંબોધવાની છે જે કંપનીઓએ નક્કી કર્યું છે કે તેઓ જે મોડેલને અનુસરવા જઈ રહ્યાં છે. તે એક કે બે મુદ્દા નથી. આ રીતે લેખકો વ્યવસાયના દરેક ક્ષેત્રમાં આજીવિકા કમાય છે.

સ્ટુડિયો કામદારોને છૂટા કરી રહ્યા છે અને ખર્ચમાં ઘટાડો કરી રહ્યા છે. શું તે તમારા માટે પગાર વધારવાના તમારા લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે?

કીઝર: તેમાં કોઈ પ્રશ્ન નથી કે તેઓ વધુ સારી બોટમ લાઇન શોધી રહ્યાં છે. તેઓ જ્યાં પણ નફો શોધી શકે ત્યાં શોધી રહ્યા છે. તેઓ લેખકોને ચૂકવતા નાણાંની રકમ ઘટાડીને તે નફો મેળવવા માંગે છે, પરંતુ અમુક સમયે, તે બરાબર નથી. સારો સમય ક્યારેય હોતો નથી, ખરું ને? સ્ટુડિયો ક્યારેય કહેતા નથી, “ઓહ, ભગવાનનો આભાર, તમે આ વર્ષે આવ્યા, કારણ કે આ વર્ષે અમે તે પરવડી શકીએ છીએ.” એવું ક્યારેય થતું નથી.

અમે પહેલા લખીએ છીએ તે સામગ્રી પર તેઓ મોટા પ્રમાણમાં નાણાં ખર્ચવાનું ચાલુ રાખે છે અને પછી તેઓ બનાવે છે: $19 બિલિયન તેઓ આ વર્ષે સ્ટ્રીમિંગ પર ખર્ચવાનું આયોજન કરી રહ્યાં છે. તેથી તેઓ પુષ્કળ પૈસા ખર્ચી રહ્યાં છે. તેઓ તેનો ખર્ચ કરી રહ્યાં છે કારણ કે તેઓ જાણે છે કે વૈશ્વિક સ્ટ્રીમિંગ વ્યવસાયમાં વિજેતાઓનો સમૂહ હશે જે કંપનીઓને અદભૂત રીતે સમૃદ્ધ બનાવશે.
ત્યાં એક ડિસ્કનેક્ટ છે, અને આપણે તે ડિસ્કનેક્ટને સમાપ્ત કરવાની જરૂર છે. લેખકો એટલા જ મૂલ્યવાન છે જેટલા તેઓ સ્ટ્રીમિંગ મોડલ પહેલા હતા અને તેમને તે રીતે ચૂકવણી કરવાની જરૂર છે.

સ્ટુટ્ઝમેન: અમે ઉદ્યોગને ખૂબ લાંબા ગાળામાં જોઈએ છીએ અને જોઈએ છીએ કે તે કેટલું સમૃદ્ધ અને નફાકારક રહ્યું છે. આ નગરમાં લેખકો અને અન્ય લોકો જે સામગ્રી બનાવે છે તે જબરદસ્ત મૂલ્ય ધરાવે છે. કંપનીઓએ તેને વૈશ્વિક સ્તરે મોટી સફળતા માટે મુદ્રીકરણ કર્યું છે અને તે કરવાનું ચાલુ રાખશે. મોંઘા વિલીનીકરણ અથવા મોટા પ્રમાણમાં દેવું લેવાનું નક્કી કરતી કંપનીઓની નબળી નિર્ણયશક્તિ માટે ચૂકવણી કરવાનું લેખકો માટે નથી. તે ટૂંકા ગાળાની વસ્તુઓ છે જે બદલાશે, અને આપણે એવા કરારની વાટાઘાટો કરવી પડશે જે દાયકાઓ સુધી જીવશે.

જો તમે પગારમાં વધારો કરો છો, તો શું તેનો અર્થ લેખકો માટે ઓછું કામ થશે?

સ્ટુટ્ઝમેન: અમે આ વાટાઘાટમાંથી બહાર આવવા માંગીએ છીએ તે એ સુનિશ્ચિત કરવાનું છે કે લેખકો માટે ભવિષ્ય અને કારકિર્દી છે અને કામની રકમ માટે પૂરતી સંખ્યામાં નોકરીઓ છે. તે લેખકોને આસપાસ રાખવામાં આવે છે અને શક્ય તેટલા થોડા અઠવાડિયામાં કામ કરવાને બદલે કામ પૂર્ણ કરવા માટે પૂરતો સમય ફાળવવામાં આવે છે, અને તેઓને યોગ્ય ચૂકવણી કરવામાં આવે છે. અમે આ કારકિર્દી અને લેખકોની કાર્ય કરવાની ક્ષમતાને સુરક્ષિત રાખવા વિશે છીએ.

ગુડમેન: મને નથી લાગતું કે અમે પ્રામાણિકપણે આગાહી કરી શકીએ છીએ કે કંપનીઓ કેવી પ્રતિક્રિયા આપશે, પરંતુ અમે ચોક્કસપણે ચોકીદાર ગોઠવી શકીએ છીએ જેથી નોકરીઓની સંખ્યા ઓછી ન થાય અને તે નોકરીઓ સારી રીતે ચૂકવવામાં આવે.

કીઝર: હું 30 વર્ષથી બિઝનેસમાં છું. મેં દાયકાઓ પહેલા એવા શો બનાવ્યા છે જ્યાં કંપનીએ ઘણો ઓછો ખર્ચ કર્યો હતો, જ્યાં સ્ટુડિયોને 100 એપિસોડની જરૂર હોય છે જેથી કરીને તે કોઈ પૈસા પાછા આપે, જ્યાં અમને બધાને પૂરતા પ્રમાણમાં ચૂકવણી કરવામાં આવી હતી અને ખૂબ ઓછા બજેટમાં. હવે, બજેટ ઘણું વધારે છે, તેઓ ઘણા વધુ પૈસા ખર્ચી રહ્યા છે, જોખમો ઘણા ઓછા છે. અમે વધુ પૈસા માંગીએ છીએ. શું તે શક્ય છે કે તેઓ અમને જવાબ આપે અને કહે, “સારું, અમે તમને નોકરી પર રાખવાના નથી?” હું ધારી તેઓ કરી શકે છે; તે એક અતાર્કિક વ્યવસાય નિર્ણય હશે. પરંતુ તેઓ હવે તે કરી શકે છે. તેમને કોઈ કહેતું નથી કે કેટલા લેખકોને હાયર કરવા, અમે નથી કરી શકતા.

શું વોકઆઉટ વિના ડીલ થઈ શકે?

ગુડમેન: તે ખરેખર કંપનીઓએ નક્કી કરવાનું છે. અમે અમારો એજન્ડા રજૂ કરીએ છીએ, અમને જે જોઈએ છે તે અમે રજૂ કરીએ છીએ અને અમે અમારા સંઘની તાકાત રજૂ કરીએ છીએ, જે મને નથી લાગતું કે આનાથી વધુ મજબૂત ક્યારેય છે. હું 1988 થી ગિલ્ડમાં છું, અને મને નથી લાગતું કે એવો કોઈ સમયગાળો હતો જ્યાં સભ્યપદ તેટલું મજબૂત લાગ્યું હોય અને કંપનીઓ તે સમજે. કંપનીઓ શક્ય તેટલી સસ્તી ડીલ મેળવવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. તેઓ અમને શક્ય તેટલું ઓછું ચૂકવવાનો પ્રયાસ કરશે. અને પ્રશ્ન એ છે કે, અમારી પાસે અમારા યુનિયન તરીકે કેટલો લાભ છે કે તેઓને તે ન કરવા માટે, અમને અમારું જીવન વેતન ચૂકવવા માટે? તે વાટાઘાટોમાં બહાર આવે છે. અને ફરીથી, હું આમાંથી પાંચમાં રહ્યો છું. અને દરેક વખતે તે આશ્ચર્યજનક છે જ્યાં આપણે સમાપ્ત થઈએ છીએ.

આ વર્ષે કરારની વાટાઘાટો કરી રહેલા અન્ય યુનિયનો સાથે સંરેખિત થવા માટે તમે કયા પ્રયાસો કરી રહ્યા છો?

ગુડમેન: અમે (ડિરેક્ટર્સ ગિલ્ડ ઑફ અમેરિકા) અને (SAG-AFTRA.) સાથે વાતચીત કરી છે. તેમની સદસ્યતા પણ વળતરની મુશ્કેલીઓનો સામનો કરી રહી છે. શું આપણે વાસ્તવમાં સાથે વાટાઘાટો કરીએ છીએ તે બીજી બાબત છે, અને તે માટે અમને સેટ કરવામાં આવ્યા નથી. પરંતુ એવું લાગે છે કે થોડા સમય પછી પ્રથમ વખત, ઓછામાં ઓછું ખુલ્લું સંચાર અને કેટલાક સંરેખિત રુચિઓ છે. જો કે, અમે જે મુદ્દાઓ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ તે ખૂબ લેખક-કેન્દ્રિત છે. અમે હંમેશા આશા રાખીએ છીએ કે ભવિષ્યમાં આ ત્રણેય યુનિયન સંરેખિત થશે અને સાથે મળીને કામ કરશે. અને ચોક્કસપણે, હું તેમના તરફથી ટેકો અનુભવું છું જે અમારી પાસે પહેલાં ન હતું.